编者按：沃伦·巴菲特指出，成功的真正衡量标准与财务状况或财富无关。本文来自编译，希望对您有所启发。



在当今世界，成功往往与财务成就、社会地位和显赫头衔挂钩。沃伦·巴菲特却提出了一个令人耳目一新的观点：真正的成功在于我们分享的爱。

是的，就是爱。

巴菲特曾说：“基本上，当你到了我这个年纪，你会真正用这样一个标准来衡量人生的成功——有多少你希望爱你的人，确实爱着你。”

巴菲特的智慧直指核心，提醒我们：人生真正的价值，在于那些孕育双向爱的珍贵关系。

你渴望被谁所爱？

身为领导者、管理者、创始人或CEO，你肩负着无数人对指导、支持、激励与领导力的期待。我要告诉你，在合适的商业环境中，爱确实是领导力的关键要素。

我们不妨做个简单的思想实验：在日常生活中，我们很自然地会用“爱”来表达对人、地、物的喜好。比如，你可以坦然宣称赞美自己最爱的球队，我就常直言不讳地说自己热爱洛杉矶道奇队；你也可以大方地对母校示爱；甚至，声称自己钟爱一条一年只穿几次的特别牛仔裤，也完全合情合理。

职场中，我们或许会回家向亲人自豪地说：“我爱工作”或“我爱同事”。但管理者却常对表达对团队成员的热爱感到不自在。他们与员工朝夕相处，为客户满意而追求卓越，却羞于在商业中提及“热爱”。

在我看来，这种思维方式实属荒谬。每当遇到因将热爱与工作混为一谈而羞愧或畏惧的领导者，我总能举出十位截然相反的典范，他们的领导行为毫不掩饰地展现着对团队、企业、客户、文化的热爱，以及对世界所作贡献的珍视。

虽然我确实是个理想主义者，但绝非在描绘职场乌托邦场景。你必须拓展思维，重新构想更富爱心、以人为本且人性化的职场可能性，而且这种职场终将创造盈利成果。

作为一个领导者，你有能力打造这样的工作场所：爱与关怀不仅是空洞的词汇，更是指导原则。且让我问你：如果你把你的同事、同事或直接下属看作一个真实的人，和你自己一样有真正的希望、梦想和恐惧，那会怎么样？若某天你决定像对待挚友般触及工作伙伴的心灵，以人道关怀回应人道关怀，又会怎样？这正是领导者创造充满爱的工作场所的力量与责任。

试想一下，当你带着这样的心态去工作，面对新挑战，与你关爱和信任的伙伴一同破解难题时，职场氛围会如何改变？我坚信，无论是团队生态还是日常的运营方式，都将发生根本性的变革。

对于领导者而言，这一转变尤为深刻。无论你是管理五名员工的车间主管，带领五十人的初创团队，还是执掌财富500强的巨头，其影响力都一样显著。

人们渴望在工作中体验使命感、成长与成就，并感受到领导者在竭力关怀着他们。这才是根本所在：人们渴望被珍视。

在这个充斥对立、指责与自我中心的时代，爱我所爱，恰是成功最新的丰碑。正如巴菲特所言：人生的圆满，莫过于在落幕时分，能坦然告慰自己——“我因爱人而被爱，我因重人而为人所重。”

译者：Teresa